يتوقع ديب كليفورد ، مؤسس Inspired People في منطقة هارتفورد الكبرى ، أن تجد شركات Blue Ribbon الوصفة التي تمزج أفضل المكونات بكميات مناسبة في عام 2006. ويبدو أن استعارة الطعام مناسبة لتوقعات الناس لهذا العام. إنه موسم الأعياد. يمكن أن يرتبط الناس بالطهي.
كيف كانت وجبة عطلتك؟ لو كانت لذيذة… مبروك. إذا كانت أقل من مرضية ، فما الخطأ الذي حدث؟ الشركات التي فازت في عام 2006 ، مثل الوجبات التي حظيت بتقييمات حماسية ، لها صفات مماثلة.
الكثير من الملح
الأمر كله يتعلق بمزج المكونات. لقد مررنا بـ "عام العملية" و "عام الجودة" و "عام إدارة التغيير" وعام "إدارة المواهب". سيؤدي التركيز المفرط على أي مكون واحد إلى إفساد وصفة رائعة - وفرصة المؤسسة لتحقيق العظمة. ستفهم الشركات التي تنجح في عام 2006 الحاجة إلى أفراد عظماء وعملية فعالة. سيتم تقويض أفضل الموظفين بسبب العملية السيئة. على العكس من ذلك ، تحتاج العمليات المصممة بشكل رائع إلى أشخاص قادرين وراغبين في تنفيذها. يعرف أفضل الطهاة ، مثل أفضل القادة ، كيفية مزج المكونات الأساسية.
الكثير من الوقت
راشيل راي على حق. لقد دفعها مفهوم وجبتها الرائعة في ثلاثين دقيقة إلى نجاح وطني. لماذا ا؟ ليس لدينا الوقت لإعداد وجبات تستغرق وقتًا أطول. نفضل شراء الوجبات السريعة. ومع ذلك ، نعلم أننا لا نستطيع العيش على الوجبات السريعة. وبالمثل ، لا يمكن للمنظمات الحفاظ على النجاح في اتباع نظام غذائي ثابت من الاختصارات وإجراءات مكافحة الحرائق. نحن بحاجة إلى طريقة سريعة لاتخاذ قرارات عمل صحية وجيدة كل يوم. لا يمكن للشركات أن تأخذ الربع الأول بأكمله من عام 2006 لإنشاء الخطة الفائزة ، ولا يمكنها تحمُّل تكلفة طهي وجبة شهية في كل مرة يتم فيها طرح البرنامج. ما هو مطلوب هو عملية لاتخاذ قرارات الجودة في الوقت المناسب لتلبية متطلبات السوق. خطط عمل رائعة في ثلاثين دقيقة؟ ما رأيك يا راشيل؟ عرض جديد؟
معقد للغاية
يتم توزيع بعض أفضل الوجبات من جيل إلى جيل دون وصفة مكتوبة. سبب نجاحهم هو بساطتهم. إذا لم أستطع تذكر ذلك ، فلا يمكنني فعله. إذا كنت لا أتذكرها ، فلا يمكنني تعليمها لشخص آخر. ستعمل الشركات الناجحة لهذا العام على التخلص من التعقيدات والوصول إلى جوهر ما يهم أهدافهم ومكاسبهم. سيكون القادة قادرين على التعبير بإيجاز عن الأفكار الأساسية بطريقة تنتشر بسهولة في جميع أنحاء المنظمة. سيتم تنفيذ المفاهيم بسهولة بنفس الطريقة الناجحة مرارًا وتكرارًا - لأنها كانت بسيطة وقوية وسهلة النقل إلى الشخص التالي.
مفرط أو غير مطبوخ جيدًا
لا أحد يتمتع ديك رومي جاف. وبالتأكيد سوف تتحول المعدة إذا كانت الشريحة الأولى تسحب الدم. معذرة على الصور الحية! ستجني المنظمات التي تعزز التوازن لموظفيها ثمار زيادة الإنتاجية. إن حرق شعبنا وتحريكه ليس مجرد استراتيجية - إنه مأساة. ينتج عن الإفراط في استخدام اللاعبين الرئيسيين مخرجات منخفضة الجودة ، ومعدل خطأ أعلى ، والأسوأ من ذلك كله ، زيادة التغيب عن العمل ودوران الموظفين. على نفس المنوال ، ستدرك المنظمات الفائزة مواردها غير المستغلة وتبدأ في تطويرها والاستفادة منها لصالحها. ستنتج درجة الحرارة المناسبة (بيئة العمل) والوقت المناسب في الفرن (الطاقة الإنتاجية) أفضل الأعمال في عام 2006.
وصفة لعام 2006
باختصار ، يتوقع هذا الكاتب أن أعمال Blue Ribbon لعام 2006 ستتبع هذه الوصفة:
1. ضع التركيز المناسب على كل من الأشخاص والعملية.
2. تطوير وتوظيف طريقة لاتخاذ قرارات سليمة وسريعة.
3. قم بإنشاء رسالة وخطة ناتجة يسهل فهمها وتعليمها للآخرين.
4. الاستفادة من سياسات الموارد البشرية التي تزيد من إمكانات الأفراد.
ZZZZZZ